Um profissional de nível pleno atua na sua obra em dias fixos por semana, com metodologia EAP, GoBuilder e supervisão técnica contínua. Você ganha presença técnica, método e rastreabilidade, sem vínculo empregatício e sem processo seletivo longo.
Para quem tem obra e precisa de alguém técnico dentro dela, com gestão, e não apenas com execução.
São três planos. Cada um inclui tudo do anterior e soma novas camadas de controle, análise e responsabilidade técnica. A escolha depende do porte da obra e do nível de controle que você precisa.
1 visita por semana
Para obras que precisam de organização inicial, construtoras sem engenheiro de obras e clientes que querem relatório e programação, sem gestão financeira aprofundada.
2 visitas por semana
Para obras em que a gestão de equipes e o controle de custos são prioridade.
3 ou mais visitas por semana
O plano de maior profundidade, para obras de alta complexidade ou que exigem responsabilidade técnica formal.
A ART de Gerenciamento fica disponível somente na Gestão Integrada, porque implica responsabilidade técnica formal do profissional sobre a obra. Exige engenheiro civil com CREA ativo.
A recomendação final sai do diagnóstico, mas estas são as combinações mais frequentes.
| Tipo de obra | Situação mais comum | Planos mais escolhidos |
|---|---|---|
| Obra pública | Equipe técnica no limite | Gerenciamento |
| MCMV e habitação | Equipe técnica no limite | Essencial ou Gerenciamento |
| Residencial médio padrão | Construtora sem engenheiro de obras | Essencial ou Gerenciamento |
| Residencial alto padrão | Operação sem estrutura técnica dedicada | Gerenciamento ou Gestão Integrada |
| Vertical até 5 pavimentos | Alta dependência de coordenação e previsibilidade | Gerenciamento ou Gestão Integrada |
| Loteamento e condomínio | Operação distribuída, com várias frentes | Essencial ou Gerenciamento |
Restrições críticas, conflitos entre frentes e gargalos de produtividade aparecem antes do atraso, e não depois.
Meta, execução real, produtividade e medição são lidas juntas. A decisão deixa de se basear em percepção.
Causa, impacto, decisão e responsáveis ficam registrados. A obra ganha histórico e governança.
A produção se conecta a medição, previsto x realizado e desembolso, com mais previsibilidade de prazo e de custo.
Sequência executiva, prioridades e metas semanais alinhadas, com menos conflito e menos perda de produtividade.
Conduzimos e recomendamos. Decisões críticas, principalmente financeiras e contratuais, são validadas com você.
A base técnica correta no início evita reprogramações de emergência ao longo da obra.
Conversa para entender obras, equipe e problemas recentes.
Plano, visitas por semana, entregas e investimento para a sua obra.
Presencial, com a equipe da obra e o cadastro no GoBuilder.
Nas primeiras 1 a 2 semanas: plano de ataque, macrofluxo e cronograma base.
Visitas fixas, programação semanal e o primeiro relatório gerencial.
Depende do plano: uma visita por semana no Essencial, duas no Gerenciamento e três ou mais na Gestão Integrada. Os dias são fixos e combinados no kickoff.
Não. Muitos clientes chegam justamente porque não têm engenheiro de obras próprio. Quando o cliente não tem estrutura técnica, a nossa operação assume um papel mais ativo: organiza as frentes, direciona a sequência de serviços e apoia as decisões operacionais.
A EAP conduz e recomenda. As decisões críticas, principalmente as financeiras e contratuais, são validadas com o cliente. Conflitos com empreiteiros e desvios ficam registrados, com causa e impacto.
Há substituição garantida em caso de desempenho insatisfatório. Como o método, o GoBuilder e o histórico da obra ficam com a EAP, a troca não recomeça o trabalho do zero.
Não. O contrato é entre você e a EAP, com escopo, entregas e responsabilidades definidos. Não há vínculo empregatício com o cliente.
O diagnóstico não é uma reunião de venda. É uma conversa para entender o seu cenário antes de falar de plano ou de preço. Depois dela, você recebe uma proposta feita para a sua obra em até 48 horas.
Na conversa, vamos falar sobre:
